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七步塑造卓越领导力

来源:独之秀人力管理咨询  发布时间:2011/2/11 9:35:55

第一步,为部下设定合理的工作目标。

  没有目标走不远,领导者必须万艾可官网给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”,告诉街拍长腿美女部下达成目标时 对他自己来说意味着什么,又能得到什么。       

  第二步,帮助部下制定实施计划。

  没有计划无法走,仅有目标是不够的,管理天龙八部私服网就必须把目标转化为实实在在的实施计划,即分解到月、周、日,而计划的好坏取决于完成任务的考评标准是否能量化,是否有明确的完成时间表。          

  第三步,辅导部下掌握工作技能。

  我们不能假定员工可以无师自通,必须手把手地教他们做事,就像教育子女一样,让部下掌握做好工作的窍门,这属于天龙八部3私服“育人”的范畴,这也是领导者的首要职责。         

  第四步,制定高效科学的工作流程。

  领导者必须选出优秀的员工来制定工作流程。在某个工作岗位上总有一些聪明能干的人,他们比其他人做得好,那天龙私服一条龙么作为领导者就要设法让这些优秀的员工把工作流程总结出来,成为可以复制的标准动作,这样就能够把个人优势上升到组织优势,从而提高组织的整体智商。         

  第五步,定期检查督导部下的工作进展。

  任务布置下去之后不能“放羊”,而是定期检查进展督导过程,及时给出自己的反馈意见,帮助部下以最省力的方式来完成工作,确保任务按时完成。         

   第六步,实施公平合理的绩效评估。

  领导必须对下属的工作结果及时予以考核评估,并根据考评结果实施公平的奖惩,这是组织保证旺盛生命力的前提,也是激励下属的最有效手段。         

  第七步,指导部下撰写工作报告。

  有计划必须有总结,任何阶段性的计划都必须及时总结。所以,领导必须教会部下总结过去一周或一月的工作情况,提炼出经验和教训,从而加速部下的成长。工作报告也包括改善计划,只有根据问题制定改善计划并实施的组织才可以快速成长。          可以说,如果一个管理者能按照这七个步骤去做的话,一定会赢得部下的信赖和忠诚,也自然会成为一个卓越的领导,其领导力也会自然而然地形成。因为下属喜欢那些真正关心他们、培养他们并让他们不断成长、成熟的上司。

编辑:独之秀人力管理咨询

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